021/9003

Jocurile de culise sau politica de birou

5 mai 2011, 8 comentarii
Contactează-mă!

Cand eram doar un Junior Manager imi imaginam ca daca am performante bune si am aprecierea sefilor si a echipei,  era tot ceea ce imi trebuia ca sa imi cladesc cariera visata in ierarhia corporatiei.

Si desi eram un top performer ca manager, sustineam prin initiative inedite motivarea echipei , ma preocupam constant de eficientizarea proceselor , imbunatateam vizibil procentele de satisfactie a clientilor si raportam silitoare sefului progrese, inovatii, performante greu obtinute – promovarea nu venea.

Tango cu viata

Altii mai putin performanti si mai putin vizibili, cu roluri mai putin importante – ei , erau cei care castigau intotdeauna postul pe care-l vizam. Cu fiecare lectie de acest gen inocenta mea de junior manager se ducea pe apa sambetei.

Zambesc acum cand imi amintesc cum respingeam principial jocul de culise, influenta directa sau indirecta, lipsa de modestie, politica de aliante, comunicarea netransparenta… Nu m-am schimbat foarte mult insa,  odata cu maturizarea mea ca lider si succesul meu in a atinge cam toate treptele in ierarhia corporatista –  am invatat ca, daca vrei sa ai succes, chiar daca nu esti talentat in office politics,  trebuie sa ai macar minima abilitate de a intui „politica” altora!

Iata un mic ghid de orientare in „labirint”:

– Fii vizibil! Sa nu iti creezi falsa asteptare ca daca esti top performer ca manager si ai realizari incomparabil mai mari vs. alti manageri – seful te va remarca si aprecia si ca tot ce trebuie sa faci este sa iti vezi de treaba si sa astepti recunoasterea meritelor tale. Gresit! Seful nu va remarca sau, va observa episodic cate ceva din imensul tau efort. E prea ocupat sa ii remarce pe altii cu care socializeaza intens, care nu omit nici un prilej sa capteze atentia sefului cu idei, proiecte, ceva performante sau feedback pozitiv cerut pe sub mana sau real de la altii; Nu-ti fie teama sa iesi in fata, sa bati la usa sefului si sa-i captezi atentia cu idei, performante ce sustin strategiile sale si ale firmei. Fa din micile sau marile  tale victorii un prilej si un proces regulat de impartasire a acestora unei mase cat mai largi din companie!

– Nu ai „avocati” in firma?  E timpul sa ii cauti! Care sunt persoanele cu care sefii tai interactioneaza cel mai des? Care e relatia ta de business cu secretara sefului? Care sunt liderii altor departamente care vin in contact cel mai des cu seful tau? Ce clienti iti transmit in mod regulat feedback pozitiv? Cate dintre aceste persoane te cunosc? Cati pot deveni „avocatii” tai si pot vorbi despre realizarile tale? Intretine un proces regulat de intalniri si feedback cu acesti avocati, fiecare actiune a ta va avea si o reactie iar seful va auzi si el cu siguranta si va dori sa afle si mai mult!

– Daca ai ruga o persoana exterioara sa ceara parerea celor din firma despre reputatia ta ca si profesionist, care crezi ca vor fi concluziile? Ceva de genul: munceste mult dar nu poate trece la nivelul urmator, ii lipseste x sau y; baiat bun dar nu are o reputatie prea buna din cauza vietii personale agitate… nu are people management skills… prea agresiva etc. Trebuie sa intelegi cum te vad ceilalti ca sa stii daca exista bariere ce stau constant in realizarea obiectivelor tale de cariera in firma sau bariere in calea bunului mers al initiativelor tale personale. Odata identificate, lupta-te si schimba propriile comportamente daca accepti ca trebuie sa schimbi ceva la tine, imbogateste-ti portofoliul de competente – reputatia ta va inflori vizibil.

– Invata sa influentezi inteligent si discret! Indiferent care sunt obiectivele tale de cariera in firma sau proiectele pe care le doresti implementate, networkingul in cadrul firmei este indispensabil. Cati factori de decizie cunosti personal in organizatie? Cum ai putea inmulti numarul celor cu care interactionezi constant in organizatie si care te pot sustine in eforturile tale?

– Cat de multe stii despre modul in care se iau deciziile de promovare in firma? Care sunt regulile jocului si cum te poti mula mai bine pe ceea ce se cauta de fapt? Intreaba direct aceste lucruri daca informatia nu e transparenta – cu ocazia asta vei comunica implicit ca iti doresti mai mult de la viata ta profesionala.

– Esti prea tanar sau nou promovat sau in vreo criza existentiala? Nu te lasa coplesit, accepta ca ai nevoie de suport de la cei care stiu mai bine arta influentarii si a politicii in corporatie si ia-ti un mentor, unul bun! Vei primi idei si sfaturi la care nu te-ai fi gandit si te asigur ca macar unul iti va fi de mare folos.

As mai putea continua caci in cei 13 ani de experienta manageriala am avut lectiile si bobarnacele mele,  nu am pretentia insa  ca sunt un guru in office politics dar cel putin am curajul sa scriu despre asta  si nu fac din acest subiect unul  TABU.

Comentarii

Comentarii (8)

  1. Semizeea spune:

    Super articol! Multumim, Amalia!

  2. Vali Turcitu spune:

    Uluitor! Da, acesta este cuvantul care, pentru mine, arata diferenta dintre Amalia isteta, blanda, sensibila si introvertita, pe care o cunosteam cu ani in urma, si aceasta Amalia desteapta, sensibila si (slava Domnului) stapana pe ceea ce ofera celor din jur cu altruism! Excelent Amalia, imi permit sa te notez cu ***** in sertarul „cu bucurii de la prieteni”!

    • Amalia Sterescu spune:

      Vali, au trecut vreo 13 ani de atunci, ar fi fost pacat sa nu se observe diferenta 🙂 Multumesc pentru comentarii si te mai astept pe blogul meu.

  3. Amalia, mi-a placut articolul scris de tine. Sper sa ajute cat mai multe persoane care vor sa urce in ierarhia unei corporatii.
    Daca imi permiti, voi contribui si eu cu cateva idei, din perspectiva mea, legat de jocurile de culise.
    O alta perspectiva a jocurilor de culise, este ca sunt cel mai adesea jocuri de putere. Ori jocurile de putere consuma foarte multa energie din energia necesara concentrarii pe obiectivele tale. Tot din experienta, jocurile de putere sunt un indicator ca „regulile” nu prea sunt clare si e nevoie sa le ocolesti, joci ca sa iti atingi obiectivele. Provocarea pe care o vad eu si o lansez, impreuna cu provocarile tale, este cum poti sa iti atingi obiectivele jucand dupa reguli?
    Iti doresc ca sa scrii in continuare articole bune la fel ca acesta!

    • Amalia Sterescu spune:

      Rodica, iti multumesc pentru feedback si de asemenea pentru provocarea adresata tuturor celor care citesc acest articol/blog.
      Sunt de acord ca jocurile de culise sunt mai tot timpul jocuri de putere si ca sunt greu de evitat – mai ales la nivel de top management. Chiar si acolo unde regulile sunt clare, oamenii cauta intotdeauna cai mai scurte sau inedite de a influenta si de a-si atinge obiectivele. Daca mediul nu este foarte viciat, sunt sanse mari ca obiectivele sa fie atinse jucand dupa reguli, cu mici deraieri inerente interactiunilor intre oameni.

  4. Mircea spune:

    Draga Amalia,
    articolul scris de tine este real.Felicitari pentru tot ceea ce faci. O parte din evenimentele relatate de tine au avut un impact si asupra carierei mele.M-am saturat de sefi care nu fac nimic pentru angajati,in schimb se lauda cu rezultatele obtinute urmare a eforturilor angajatilor. Am avut cateva functii de conducere,dar datorita faptului ca nu fac parte dintr-o grupare politica nu eram agreat.In luna Mai am fost top performer-Numarul 1 pe tara (acest rezultat a mai fost si in trecut) dar am observat ca am fost doar incurajat si numarul de persoane care ma invidiaza a crescut semnificativ.Daca soliciti o oferta trebuie sa astepti si nu stii daca o primesti in timp util sau nu,eventual sunt numite alte persoane pentru aceea companie.Imi doresc sa lucrez intr-o companie in care sa fie recunoscute performantele si dezvoltarea profesionala.
    Ma bucur sa stiu ca sunt manageri de genul tau.Numai in acest mod organizatiile se pot dezvolta.Keep in touch

  5. Theodora spune:

    Foarte bun articol Amalia, aplicabil nu doar in corporatie, ci in orice comunitate. Brandingul personal ne scoate din multime. Dar cum inveti sa fii laudaros (suna putin ciudat, insa eu cred ca pana la urma promovarea personala este un mod bine gandit de a te lauda cu realizarile tale) ? Daca ai crezut viata intreaga ca rezultatele bune sunt cea mai buna lauda, si doar prin performanta iti atingi scopul in cariera, cum te obisnuiesti sa dai din coate si sa strigi sus si tare cat esti de bun ? Cei care s-au obisnuit sa performeze si sa astepte apreciere, fara sa o ceara suficient de puternic, au tendinta sa devina stangaci atunci cand incearca sa iasa in evidenta, si pot deveni foarte usor penibili.

Adauga comentariu

Azi ai făcut ceva pentru visul tău?

Resurse gratuite

E-book
gratuit

"Vreau să-mi schimb cariera"
vreau acces

Ghidul tranziției
în carieră

pas cu pas
vreau acces

Public
Speaking

resurse gratuite
vreau acces
Mai multe resurse gratuite
© 2017 Amalia Sterescu Designed by: Live Design