Leadership în zone de război. Lecții pentru business

145 de lideri ucraineni din diverse sectoare au fost intervievați de o echipă de cercetare coordonată de Alexander Negrov. Cercetarea a explorat ce înseamnă leadershipul în vremuri de război, cum este el demonstrat în practică și ce fel de leadership va fi necesar după încheierea conflictului.

Răspunsurile lor oferă lecții de neprețuit pentru liderii din business care navighează prin criză, schimbare sau tranziție.

1. Puterea unui scop comun

În timpul războiului, liderii și cetățenii au rămas uniți pentru că aderau cu toții la un scop comun: supraviețuirea și victoria. Un asemenea nivel de claritate este rar în lumea afacerilor, unde profitul umbrește adesea scopul real.

Lecție pentru business: Unește-ți oamenii în jurul unui scop mai mare decât profitul – cum ar fi impactul, inovația, serviciul sau transformarea. De cele mai multe ori, profitul urmează scopul, nu invers.

2. Leadershipul înseamnă să protejezi și să servești

Leadershipul în război nu este despre comenzi – este despre protejarea, sprijinirea și slujirea celorlalți. Nu este despre perfecțiune – ci despre prezență constantă, chiar și atunci când apar greșeli.

Lecție pentru business: Liderii adevărați nu conduc doar proiecte, ci și oameni. Ei verifică dacă echipa lor este bine. Ei servesc. Ei acceptă greșelile, dar nu permit ca acestea să devină definiția misiunii.

3. Apariția conceptului de „leadership al sufletului”

Un insight care m-a impresionat profund: după război, Ucraina va avea nevoie de un tip de leadership care să faciliteze restaurarea sufletului – să abordeze trauma, frica și durerea.

Lecție pentru business: După concedieri, crize sau transformări, liderii trebuie să se ocupe de recuperarea emoțională a echipelor lor. Sănătatea mintală, claritatea, empatia și bunătatea nu sunt „opționale” – ci instrumente de supraviețuire.

4. Leadershipul-serviciu nu este opțional

În război, liderii au slujit fără oprire – dar știau că trebuie să își încarce bateriile pentru a putea fi de ajutor în continuare. Îngrijirea de sine a devenit un act de leadership.

Lecție pentru business: Nu poți servi cu adevărat dacă ești epuizat. Leadershipul nu este sacrificiu personal total – ci o formă de autogestionare în slujba celorlalți. Liderii puternici se refac ca să poată susține și pe alții.

5. Leadershipul post-criză = iubire și acceptare

O temă recurentă în răspunsuri: leadershipul de după război trebuie să fie definit prin iubire, inteligență emoțională și acceptare.

Lecție pentru business: Viitorul leadershipului nu este doar tehnic – ci profund uman. Autenticitatea, valorile și prezența emoțională sunt cele care vor reconstrui încrederea și vor modela culturi organizaționale durabile.

Gând de final

Leadershipul în vremuri de război reduce totul la esență: grijă, curaj, claritate, conexiune.

Poate nu trăim un război în business, dar trăim incertitudine, frică și epuizare. Întrebarea nu este „cum supraviețuim furtunii”, ci cine devenim prin ea.

Și dacă am alege să conducem cu urgența, profunzimea și umanitatea unui lider în business pe timp de război – fără să așteptăm o criză ca să ne forțeze?